表扬部下的“工作”
发布时间:
2019-12-06
来源:
沙河桥站
管理的方式分很多种,激励就是其中的一种,人们常说奖罚分明,有奖就要有罚,但是往往用的最多的是惩罚,斥责声不断的职场,也会使员工变得胆小怕事,阻碍员工的成长,所以适当的激励员工,表扬下属,也是一种非常有效的管理方式。丰田的企业文化里有一句话“找出员工的长处并且通过表扬来使其发扬光大”。
这里说的表扬部下,不是说表扬下属的性格和容貌等,而是要表扬下属的工作,不管下属是不是在自己面前,只要是该表扬的时候就会毫不犹豫的对其表扬。有的时候间接表扬比直接表扬更有效果,表扬只是一种形式,最主要的目的还是让人们发挥自己的优势,无限放大自己的长处,为公司创造更大的价值。另一方面不能让员工因为得到了上司的表扬而变得狂妄自大,那就失去了表扬的本身的意义,所以表扬不仅要对眼前的内容进行评价,更应该指出未来的发展方向。往往平时跟下属交代工作时,接收反馈效果达到预期的不是很多,但在表扬后再跟着指明方向下任务,效果会比平时要好的多,员工也会朝着正确的方向成长。
扬其长避其短,每个人的能力是不一样的,优缺点也是不一样的,但作为员工来说,目的都是一样的,那就是发挥本岗位的作用,为公司创造最大的价值,所以要不断的激励员工发挥长处,实现共赢。