聚焦人的改变
发布时间：
2021-07-23
来源：
综合管理部
简单从现在的现场提升到流程梳理，全面开展的精益工作，工作的背后最终都可以归纳为人的问题，就单从现在开展的现场提升中的5S工作中，通过创造好的现场、制定规范性的标准，最终达到影响员工、改变员工的目的。
5S是精益工作中最基础的，也是精益工作的最开始。因为可以通过这个工作让人们发现问题，并且能够立即行动，这是5S最重要的地方。
一个房子刚刚装修好，从最开始你入住东西少而简单，你会感觉到房间的宽敞、整洁。伴随着时间的推移，你会发现，为什么东西越来越多、房间永远也整洁不了？因为你缺少了整理。在中国人传统的认知中，家里的东西不能随意丢弃，万一哪天用的着呢？就在这样的思想中，东西越来越多，哪怕你一直用不到。所以就要进行整理，对物品进行清理，按照物品使用等级，按照必要与非必要进行处理。
那整理完毕后改如何做呢？这就是整顿，对物品进行分类定位。简单的说就是可以在需要什么的时候，直接找到，并且你取用完毕后，知道放置在哪里。就像档案室的档案摆放，归档资料存放，是按照保存年限、归档日期进行区分摆放，需要什么资料，按照放置位置，可以快速找到。
放置好物品，剩下的就是卫生打扫了，这在5S管理中成为清扫，就是让环境保持整洁。但是，也是最让人常常混为一起的是清洁，人们常常认为清洁是卫生打扫，其实清洁是前面三项工作的坚持与深入，并形成的制度与习惯。有章可循、有法可依，最终形成每个人共同遵守的准则，让人们持续做下去，最终形成习惯，就是素养。
其实，5S最基础的就是前面2个步骤，如果你开始了这两个步骤，那么后面的3项工作，会自然的开展下去。所以，从自己开始，从整理整顿开始，改变问题、改变自己。只要开始了，再做到坚持，我们就会成功。
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